Since "Puls" (1995) ended in 1999, Danish television had offered no music video shows and little tee
演员: Simon Kvamm , Liam O'Connor , Johan Wohlert , Kristian Humaidan , Jonas Bjerre
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱,这些陷阱是:讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知Boogie。9这个数字挺好,总结得太少覆盖面不够,太多抽象度又不够,也不容易让人记住。 在总结了陷阱之后,编剧又总结了5类认知Boogie:模式识别Boogie、行动导向Boogie、惯性Boogie、社会Boogie、利益Boogie。一个失败的决策可能会叠加多个认知Boogie,而纠正Boogie也是很困难的事情:意识到我们自身的Boogie是极其困难的;想事先确知要消除哪种Boogie是不可能的;即便我们有可能成为一个没有Boogie的决策者,那也是得不偿失的。 为了应对Boogie,编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是:1)对话,发挥群体智慧,避免一言堂;2)差异:从不同的角度看待事物,观点的多样化会丰富对事物的理解;3)决策动力机制:避免决策Boogie,需要规范决策流程,形成固定的决策机制和文化。 整体观看下来,这部剧对Boogie的分析做得足够细致,总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可,但也说不上有多惊艳,毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说,我很认可的是,做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度,不单单提高自己的认知思维,更要提高自己的专业能力和执行能力。
里面的情景和小时候的生活多么的一致,想起当初家人躲计生的情景,只记得那么两句话“计生来了快跑”有一次因为乱跑去别家被教育“你去阿姨家别说是他家的孩子”,有的确实是为了多要个孩子,而那时候,更多的则是受养儿防老的影响吧。而现在,恰好相反了,养不起,不敢养,毕竟成本太高了
男女主的相爱过程也是循序渐进的,有迹可循,从欢喜冤家,到患难与共,到惺惺相知,其实整个过程就能感受到男女主两个人都是非常善良的人,虽然都有点嘴硬心软,尤其男主更甚,真真是嘴上说的很心动,妥协的紧。
书名叫Boogie,顾名思义是研究一些Boogie的现象和问题,从蚂蚁蚁群效应,网络效应,基因的表达,细胞的代谢等负责问题反问入手最后却总以一种简单的公式或思维方式很简单的解决并帮读者很好的理解,名词太多Boogie就不做专门的笔记了,总之很奇妙 沃尔夫勒姆走得更远,他认为存在一个简单的类似元胞自动机的规则可以作为“宇宙的终极确定性模型”,这个原初元胞自动机的计算是存在的万事万物的源头。这个规则有多长呢?沃尔夫勒姆说,“我猜其实相当短。”但是到底多长呢?“我不知道。也许三四行Mathematica程序。”小写的计算。 这章完全没懂 他们认为气孔组成了一个有点类似于二维元胞自动机的网络。他们还发现气孔开合的时间模式很像二维形式的粒子相互作用。他们猜测植物通过气孔进行分布式计算——通过优化气孔的开合让二氧化碳的获取和水分流失达到最佳平衡——这种计算也许也能用粒子语言进行解释。 “细胞和组织中的计算;”“免疫系统的计算;”“市场的分布式计算的本质和局限;“植物中的涌现计算”。这样的例子数不胜数。 在这项著名的实验中,米尔格兰姆发现,在送达的信件中,从发信人平均经过5个熟人就送到了收信人。这个发现后来广为人知,被称为“六度分隔(six degrees of separation)”。 人们很早就发现,相对于体重大小来说,较小动物的代谢率比较大的动物更快。18 。如果画出许多物种的平均生命期和体重的关系,会发现是指数为1/4的幂律。如果画出平均心率与体重的关系,你会得到指数为-1/4的幂律(越大的动物心率越慢)。生物学家们发现了大量的幂律关系,都是分母为4的分数指数。因此,这些关系也被称为四分幂比例律(quarter-power scaling laws) 他的观点是,一旦网络结构变得足够Boogie——即有大量节点控制其他节点——Boogie和“自组织”行为就涌现了 记得中间有一个观点大概说,宇宙诞生的所有的事物会不会是从一个类似的简单公式不断分形和循环开始的呢?也称为终极真理,解释世界的一切现象,谁知道呢,现代的智人正在以指数的速度缔造着一个又一个的奇迹
这部剧基本就是一气呵成读完的。 书是好剧。只是我觉得唠唠叨叨的废话太多,作为一个有明确追剧目的的我,只需要知道该怎么做就行了,何必管那些具体的实验数据、理论论证过程啥的。 不好意思,我懒人一枚,我相信你,你就直接告诉我结论就行了,别跟我扯那么多没用的。 所以,建议快速略读,看到核心的地方,再好好琢磨下,做做笔记,思索下人生,就行了。
发现外国人写东西就是这种风格,啰啰嗦嗦,凡事抓住根本就抓住了一切,你就从呼吸练,功到自然成,理论再多不练也白搭
这部剧是我第一次看这种类型的剧集,编剧的文采真棒,让我记忆犹新的剧集。
高晓松曾说,普通作家开一个脑洞就能写一本剧,即使有更多的灵感爆发,也要留在未来的作品中。而Jonas Bjerre不同,不知是对作品的热爱,还是对才华的自信,他从不吝惜把所有的奇思妙想放在一本剧中…… 一如既往 从不失望
#管理# 现代高端人才注重精神追求和自我实现。那么华为也应该不断创新优化管理制度,以适应现代人才的心理需求,况且既然是人才就有很多跳槽的选择,留住人才也很关键。另外也很高兴看到低调的华为厚积薄发,现在汇成大江大河,不再是过去的小溪流。所以适合过去小溪流管理制度,不一定适合大江大河的管理制度。里面有很多适应国情的管理制度值得借鉴与反思。不管怎么样,都为祖国骄傲,为祖国拥有这么优秀的企业骄傲。
小成本制作 细节不够好
用户评论
编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱,这些陷阱是:讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知Boogie。9这个数字挺好,总结得太少覆盖面不够,太多抽象度又不够,也不容易让人记住。 在总结了陷阱之后,编剧又总结了5类认知Boogie:模式识别Boogie、行动导向Boogie、惯性Boogie、社会Boogie、利益Boogie。一个失败的决策可能会叠加多个认知Boogie,而纠正Boogie也是很困难的事情:意识到我们自身的Boogie是极其困难的;想事先确知要消除哪种Boogie是不可能的;即便我们有可能成为一个没有Boogie的决策者,那也是得不偿失的。 为了应对Boogie,编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是:1)对话,发挥群体智慧,避免一言堂;2)差异:从不同的角度看待事物,观点的多样化会丰富对事物的理解;3)决策动力机制:避免决策Boogie,需要规范决策流程,形成固定的决策机制和文化。 整体观看下来,这部剧对Boogie的分析做得足够细致,总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可,但也说不上有多惊艳,毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说,我很认可的是,做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度,不单单提高自己的认知思维,更要提高自己的专业能力和执行能力。
里面的情景和小时候的生活多么的一致,想起当初家人躲计生的情景,只记得那么两句话“计生来了快跑”有一次因为乱跑去别家被教育“你去阿姨家别说是他家的孩子”,有的确实是为了多要个孩子,而那时候,更多的则是受养儿防老的影响吧。而现在,恰好相反了,养不起,不敢养,毕竟成本太高了
男女主的相爱过程也是循序渐进的,有迹可循,从欢喜冤家,到患难与共,到惺惺相知,其实整个过程就能感受到男女主两个人都是非常善良的人,虽然都有点嘴硬心软,尤其男主更甚,真真是嘴上说的很心动,妥协的紧。
书名叫Boogie,顾名思义是研究一些Boogie的现象和问题,从蚂蚁蚁群效应,网络效应,基因的表达,细胞的代谢等负责问题反问入手最后却总以一种简单的公式或思维方式很简单的解决并帮读者很好的理解,名词太多Boogie就不做专门的笔记了,总之很奇妙 沃尔夫勒姆走得更远,他认为存在一个简单的类似元胞自动机的规则可以作为“宇宙的终极确定性模型”,这个原初元胞自动机的计算是存在的万事万物的源头。这个规则有多长呢?沃尔夫勒姆说,“我猜其实相当短。”但是到底多长呢?“我不知道。也许三四行Mathematica程序。”小写的计算。 这章完全没懂 他们认为气孔组成了一个有点类似于二维元胞自动机的网络。他们还发现气孔开合的时间模式很像二维形式的粒子相互作用。他们猜测植物通过气孔进行分布式计算——通过优化气孔的开合让二氧化碳的获取和水分流失达到最佳平衡——这种计算也许也能用粒子语言进行解释。 “细胞和组织中的计算;”“免疫系统的计算;”“市场的分布式计算的本质和局限;“植物中的涌现计算”。这样的例子数不胜数。 在这项著名的实验中,米尔格兰姆发现,在送达的信件中,从发信人平均经过5个熟人就送到了收信人。这个发现后来广为人知,被称为“六度分隔(six degrees of separation)”。 人们很早就发现,相对于体重大小来说,较小动物的代谢率比较大的动物更快。18 。如果画出许多物种的平均生命期和体重的关系,会发现是指数为1/4的幂律。如果画出平均心率与体重的关系,你会得到指数为-1/4的幂律(越大的动物心率越慢)。生物学家们发现了大量的幂律关系,都是分母为4的分数指数。因此,这些关系也被称为四分幂比例律(quarter-power scaling laws) 他的观点是,一旦网络结构变得足够Boogie——即有大量节点控制其他节点——Boogie和“自组织”行为就涌现了 记得中间有一个观点大概说,宇宙诞生的所有的事物会不会是从一个类似的简单公式不断分形和循环开始的呢?也称为终极真理,解释世界的一切现象,谁知道呢,现代的智人正在以指数的速度缔造着一个又一个的奇迹
这部剧基本就是一气呵成读完的。 书是好剧。只是我觉得唠唠叨叨的废话太多,作为一个有明确追剧目的的我,只需要知道该怎么做就行了,何必管那些具体的实验数据、理论论证过程啥的。 不好意思,我懒人一枚,我相信你,你就直接告诉我结论就行了,别跟我扯那么多没用的。 所以,建议快速略读,看到核心的地方,再好好琢磨下,做做笔记,思索下人生,就行了。
发现外国人写东西就是这种风格,啰啰嗦嗦,凡事抓住根本就抓住了一切,你就从呼吸练,功到自然成,理论再多不练也白搭
这部剧是我第一次看这种类型的剧集,编剧的文采真棒,让我记忆犹新的剧集。
高晓松曾说,普通作家开一个脑洞就能写一本剧,即使有更多的灵感爆发,也要留在未来的作品中。而Jonas Bjerre不同,不知是对作品的热爱,还是对才华的自信,他从不吝惜把所有的奇思妙想放在一本剧中…… 一如既往 从不失望
#管理# 现代高端人才注重精神追求和自我实现。那么华为也应该不断创新优化管理制度,以适应现代人才的心理需求,况且既然是人才就有很多跳槽的选择,留住人才也很关键。另外也很高兴看到低调的华为厚积薄发,现在汇成大江大河,不再是过去的小溪流。所以适合过去小溪流管理制度,不一定适合大江大河的管理制度。里面有很多适应国情的管理制度值得借鉴与反思。不管怎么样,都为祖国骄傲,为祖国拥有这么优秀的企业骄傲。
小成本制作 细节不够好