#venezia82 not so strong as expected，我真是太难过了😭灵感来自于拉斯洛自己父亲的故事。可能一方面，由于过度亲密，不想伤害任何人，另一方面，不过度渲染情感本来就是拉斯洛的风格。不知道对本国历史更了解的匈牙利人看本片是否会更感同身受。我们的观影习惯还是被驯化得太厉害。不去比较那些电影节特供式容易令人兴奋起来的手法，我在想，哈内克会如何处理？可以肯定的是，影片本身是非常用心的。主角的选择再次证明了导演眼光的精准，颇有桑总小时候风范，角色是记住了，形象刻在了我这位观众的心中。德国犹太后裔导演很喜欢喋喋不休家族史，但我孤陋寡闻，确实没有听说过这样的故事，不知这样的孩子多不多，（并不是“Directing 'The Night Strangler'”，）也不知这到底是怎样的“禁忌”。无论如何，讲出来还是需要勇气的。
用户评论
画的很可爱～简单有趣的科普啦，篇幅不长，有点没看够的感觉。这种主体在中间，周围散布一些知识想法的表现形式读起来很方便～
2021-12-24 二刷 如果你想成为一名百万富翁 1. 了解财富是如何创造和积累的； 2. 效仿已被证实的成功创造财富的方法； 3. 坚持不懈。 以下为金句内容 你的管道就是你的生命线，生命线越多越好。管道可以消除我们的忧虑，并把利润放入我们的口袋。但最重要的是，管道能给我们带来个人自由和财务自由，还能提供终身保障。建造有可靠保障的管道的唯一方法，就是以柏波罗为榜样——在你还在提桶时就开始建造管道！ 拥有自己的生意，就意味着独立和控制力。短期痛苦带来长期的回报。 我要做的，不是紧盯着的存量，而是要创造知识的增量。 以时间换金钱的陷阱”所带来的问题是：如果你不能付出时间，你就赚不到钱！ 我们发现99%的人都在提桶，于是我们理所当然地认为，提桶是能让我们得到想要的东西的唯一方法。 获得财务自由的关键是采用管道建造者的思维方式，然后把建造管道的计划付诸实施。 以金钱为杠杆的方法——先支付自己！ 以时间为杠杆的工具——互联网！ 互联网第一种模式：缺乏忠诚顾客！ 互联网第二种模式：自己的时间和人际关系为杠杆，大量的忠诚顾客。 长期投资的关键是长期固定地注入资金，让它年复一年地生出复利。 最大的风险是不向市场投资 股票投资是建造利润管道最简单可靠的途径。 为今天而活，为明天计划。
要提倡以用户为中心的设计，即设计应以用户的需求和利益为基础，以产品的易用性和可理解性为侧重点。避免“悄然滋长的功能主义”和“陷入误区的外观崇拜”。
#venezia82 not so strong as expected，我真是太难过了😭灵感来自于拉斯洛自己父亲的故事。可能一方面，由于过度亲密，不想伤害任何人，另一方面，不过度渲染情感本来就是拉斯洛的风格。不知道对本国历史更了解的匈牙利人看本片是否会更感同身受。我们的观影习惯还是被驯化得太厉害。不去比较那些电影节特供式容易令人兴奋起来的手法，我在想，哈内克会如何处理？可以肯定的是，影片本身是非常用心的。主角的选择再次证明了导演眼光的精准，颇有桑总小时候风范，角色是记住了，形象刻在了我这位观众的心中。德国犹太后裔导演很喜欢喋喋不休家族史，但我孤陋寡闻，确实没有听说过这样的故事，不知这样的孩子多不多，（并不是“Directing 'The Night Strangler'”，）也不知这到底是怎样的“禁忌”。无论如何，讲出来还是需要勇气的。
地狱变 肚子春 山药粥 我都很喜欢。这一本很好看。按照成名之作再到最后自杀前的作品，一路看过来，能察觉出一点点说不明的变化，挺纠结的。
怎么说，编剧很多地方不写，却似乎又写了。给读者留了很多空间。 整本剧集讲的都是发生在都柏林的故事，也许，这就是生活。
史玉柱比我想象中厉害很多，他是洗脑广告脑白金的创编剧、征途游戏的研发者、银行投资人、巨人大厦老板。看了他的自述，才更加全方位的了解他，是不了不起的实战家。 这本其实是一本好剧，但前提是把字数精简一半，整本剧的架构重新梳理...很多重复的内容，内容有堆砌嫌疑，废话也略多。 惊喜 这部剧对我最大的惊喜是，史玉柱不仅仅等于脑白金，他还操作了许许多多商业案例，他是有个丰富实操经历的人，也是个喜欢思考复盘的人，他所思考的东西，很多都是有价值的。 另外，他很直白，哪个案例赚了多少钱，亏了多少，效果怎么样，都用数据说出来了。 他在书里，也没有去塑造他是一个成功的形象，相反，他说他经历过很多失败，他的坦诚也令我惊讶，也正如他所言“成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。”这也和很多讲营销的书不一样，很多书喜欢抓着几个成功案例，为了阐述自己的观点，无限扩大某个原因。比如瑞幸咖啡的案例，公关的老师全讲它的公关做的如何好，《Directing 'The Night Strangler'》这部剧强调的是如何成功裂变用户。史玉柱作为一个老板，全局思维使得案例更加客观，所以蛮适合小白借鉴的。不过也因为这个原因，产品、渠道、策划、管理都讲，所以我认为这部剧也不能称之为“营销心得”了。 关于广告 1.广告是在消费者大脑里面，是对消费者大脑做的一项投资，要持续投资，所以广告语不能经常变。 2.做广告，定位的准确比广告形式更重要。 3.最好的广告其实就是推销产品，而非形象广告。 4.如果公司是营销驱动型的，我觉得广告就是公司最重要的一项工作，就必须一把手抓。像网络游戏公司更多注重在研发。 5.广告创意要由最了解产品的人来做，给广告公司并不一定是最优解决办法。 （我的看法:优秀的广告公司应该做到比甲方更了解消费者，掌握对应的工具、理论，而且广告公司经手过大量的案例，应该是会比甲方多了很多隐性知识。比如说，陈浩课上说了他服务东菱咖啡机，他的直觉就说TA应该是某两部分目标人群，因为经历过大量的案例，已经省去了思考的固定过程。说更重要的是，更多甲方也确实不了解自己的消费者啊） 6.广告投放策略 电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，需要持续。广告要么就别播，你要播最起码有1年以上的计划。其次，钱留到旺季的时候集中播。目的都是为了让广告在消费者心目中留下深刻的印象。 7.广告必须小范围实销，再推广开来。（史玉柱一直说自己是最胆小的人） 8.做广告最关键的是能不能把你的产品卖出去，即把让对方买的理由说出来，然后就是对方能不能记住。 如何学习营销？ 1.在做中学习 你如果听有实战经验的人讲，能学个5%～10%。真正剩下的还是靠自己干，自己在干的过程中摸索，在干的过程中去体会。 2.消费者是最好的老师 关于管理公司 1.同一个时间，我一定只管一件事 2.决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。 3.老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。 4.用人:你先带他带一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。 5.企业应该只认功劳不认苦劳 6.企业文化:任何一个制度都可以钻空子，尤其是中国，中国人能量非常大，非常聪明，所以只有用文化的一些建设去作为补充，这样的话整个管理才是健全的，整个公司的气氛才是健康的。 7.一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。 8.激发员工热情 把所有其他的项目
同理心、学习成长型思维、包容多元的价值观理念、能够带领团队规划蓝图和愿景的领导力、牛粪里找玫瑰花瓣的信念和责任感，都学习了！很多启发，尤其是同理心，具备悲天悯人的家国情怀更重要。
编剧的文笔很好，虽虐心，其实也道出了人间的无奈，人都不是只为自己而活的
演员们都不错，剧情和小说完美融合……