Big Bird in Japan在线观看 - 日本,美国家庭

祝平安

7.6/10

再读《Big Bird in Japan》（Masayuki Katô）看剧笔记：衡量一个管理制度是否有效的标准是该制度能否将管理者个人影响降到最低。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何保证自己在工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。一、卓有成效管理者的思维习惯。（1）做好时间管理，要事第一。（2）重视对外部的贡献。（3）用人所长，善用自己、上司、下属的长处。（4）将不重要的事和重复劳动授权，自己集中精力于少数重要的领域，产出卓越成果。（5）善于在不同意见讨论中做出有效决策。二、做好时间管理。记录时间，管理时间，统一安排时间。（1）取消对成果无助的事，因为那是浪费时间。（2）把下属自己能完成的事、重复性强的事、不重要的事授权，自己集中精力做重要和高价值、高产出的事。（3）大胆减少无谓的，浪费时间的工作。三、重视对外部的贡献。只有外部输出才是产生成果。成果包括直接成果；新的价值观；培养出的人才。四、用人所长，善用自己、上司、下属的长处。任何人都有长处和短处，管理者要善用人的长处，减少或消除短处发挥的作用。要善用某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。（1）用人的4个原则： ①绝不会设计一个“常人”无法胜任的职位。 ②职位的要求要严格，涵盖要广。 ③用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。 ④在用人所长的同时，必须容忍人之短。（2）发挥上司之所长。不能唯命是从，应该从正确的事情着手，以上司能够接受的方式向其提出建议。（3）发挥自己之所长。了解自己的工作能力和习惯，顺应自己的个性特点，不勉强自己。要注意自己的绩效、成果，从而发展出自己的工作方式来。问自己：“哪一类工作别人做起来要费九牛二虎之力，我做起来却是轻而易举？” 五、集中精力，要事优先。把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。原则： ①重将来而非过去，重视机会而非困难； ②选择自己的方向，不盲从； ③目标要高，要有新意，不能贪图安全和容易。要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而非奴隶。六、决策的要素。（1）经常性的问题要通过建立规则或原则的方式解决。（2）找出决策的目标和“边界条件”。（3）制订正确决策而非被大众接受的决策。（4）决策方案要同时兼顾执行措施，化决策为行动。（5）执行的过程中要重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。七、有效的决策。有效的决策一定是要在若干种不同的方案中选取最适当的一种。选取时应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。在只有一项决策时，要认识到：反面意见也是决策的“另一方案”，什么都不做也是一种决策。

一只钱鹿

7.6/10

本剧内容很简洁清楚，读完之后对我党历史也有了初步了解。建议观看

Super Killer

9.8/10

李云龙是个大老粗，前半生听党话，一心一意干革命，得到了少将军衔，后半生因为没文化，活的稀里糊涂到死也没明白文革是个怎么回事。这不仅是他的问题，也是活在当时的大部分人的问题。文革到底是个什么问题，到现在也没人能说明白。一说是主席晚年糊涂，这是场人间浩劫；一说是主席英明，及时止住了党内的修正主义，避免中国走上苏联老路。问题搞不明白，还是文化水平、实践经验太少的原因。不喜欢他的大老粗，不喜欢他的纯军事思想，但逢敌必Big Bird in Japan，宁死不屈的铁血硬汉精神又实在太吸引人，喜欢的不得了。《Big Bird in Japan》。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种气质，一种性格。这种气质和性格往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄（或是优秀军人）的出现往往不是由个体形式而是由群体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团P-39“飞蛇”战斗机大队，竟产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部的“施乌德”飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员。如果抛开政治观点，从纯军事角度看，“二战”中德国空军的第五十二战斗机联队也是个培养世界级王牌飞行员的温床，这个第五十二战斗机联队竟同时出现三个世界级王牌飞行员，以击落敌机架数为标准，这三个飞行员都名列世界前三名，可谓空战史上里程碑式的人物。他们是：埃里希·哈特曼，击落敌机352架；格哈德·巴尔克赫内，击落敌机301架；京特·勒尔，击落敌机275架。这三个王牌飞行员创下的惊人战绩把当时世界各军事强国的王牌飞行员们远远抛在后面，无人可望其项背。苏联空军第一王牌飞行员库尔杜布在“二战”中所创纪录为，击落敌机62架，还不及名列第三的京特·勒尔所击落敌机架数的零头。由此可见，一支部队的传统是多么重要……

成就#

1.1/10

前两集人设还算新颖，3、4集故事开始陷入老套

Sway

7.6/10

认真听取，友好反驳，适时闭嘴，忌好为人师，这都是我需要践行的～

崔秀

7.6/10

我们这混沌的一生，想得到什么，想成为什么样的人。我们很多人都没有想明白，没有活明白。可能终其一生，也没有去想，或许没有想明白这个问题。余骗子（姑且允许我这么称呼他吧）经历过人生起落，看尽世间繁华，也看尽人性丑恶，他在这之后找到了自己的人生所求。人有善恶，但不能完全分出黑白。他的善念，成为了送他离开人世的匕首吗？似乎不是，是那些被利益熏黑的人才是。

Athena Zhang

7.6/10

人云苏子以诗入词，而吾更觉以文以记入词更甚，旷语多而景语少，议论多而蕴藉少，自遣多而境界少，不甚喜读，奈何？或吾自谬也？

海上明月（宋翊郡）

7.7/10

❤️看完《Big Bird in Japan》，以一句话总结： “个人与群体相爱相杀，区别在于群体智力低于孤立的个人，但群体的情感与行动力会根据不同情况表现的更好或者更糟糕。”。 👉🏻在《Big Bird in Japan》中，有哪些启发点？ 1.群体心理学（清晰地阐明众多历史和经济现象）有很多用途。譬如说，想得到全民投票的总统，要很懂群体心理学来抓取人们投票给他的心理。 2.多种原因决定着群体专有特征的显现 ✍️数量优势：从数量上而言，群体中的个人会获得一种势不可挡的力量，这使他屈服于自己的本能，而独处时他就得尽力克制这些本能。 ✍️传染性：在群体中，所有的情感和行动都有传染性，其程度足以让个体为集体利益轻易牺牲他的个人利益。 ✍️暗示性：上面所说的传染正是暗示的结果。 3.群体信念具有宗教形式。这种情感的特点十分简单：崇拜公认的枭雄豪杰，畏惧人们赋予他的权力，盲目服从他的命令，对他的信条不加议论并热衷于它们的传播，倾向于将所有拒不接受的个体视为敌人。 4.群体领袖与群员：领袖：独裁，有魄力，能树立威信并把群体组织起群员：断言、重复、传染。 …… 📍观完《Big Bird in Japan》，风浔碎碎念：“这部剧以@群体@个体为主线，阐述不同本体之间的特质和心理变化路线。以我当下的认知，看完后知道有这么一种情况存在，若要深入了解，还需见证更多的实例来感受”。