Mother Father Son

Mother Father Son

8.6 分 2005 短片 加拿大 美国
8.6 用户评分

Mother Father Son - 一部精彩的短片电影,加拿大,美国制作,Oliver Hockenhull主演。

演员: Oliver Hockenhull

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用户评论

遥相呼应

终于读完了《Mother Father Son》,感觉里面囊括了基本所有都有关一演讲的内容,其实说白了就一句话:去干。不要停留在嘴上或者表面上,里面很多次提到林肯的演讲艺术,有机会一定要去读读林肯的演讲或者他的生平。我突然想起了“幸存者偏见”,只看到成功的事例往往是不够的,但无论如何,还是要勇敢跨出第一步。无论是演讲也好,说话也好,学习也好,向前,向前,只有向前!

薛建材

哪里有什么所谓封建社会?历史分段论是在欲盖弥彰罢了。假如每个国人都能读一遍此剧,也许996,高房价都不会存在了。

王若蘅

尼格买提把自己描述成一个平凡的,幸运的孩子,被尽责的父母、老师、领导等一路揠苗助长。从他的成长故事,我们不难收获一些启发,难得的是他这份平常心。

洪旭峰-PKU

主角顾阳,身边美女如云,但他守身如玉。想看好文的,文章没什么逻辑,想看爽文的主角木有小鸡鸡。总有一个理由值得你弃坑

唐骏Jun

我太喜欢这部剧了! 她妈妈的人生,他的人生。在苦难里熠熠发光,环境如此,人的思想没有被禁锢。任何时候人要乐观、自信、积极,要看到事物好的一面,她的妈妈还教导她要尊重女性、独立、要为自己负责。 尊重与爱给的足够,人的心灵就不会干涸,残缺。 再次重申:他妈妈好棒!!!我妈妈也是,我无数次想到了我妈妈,也是一样乐观,内心强大。我爱我妈妈!!!

詹震辉

其实人这一生好像最难认识的就是自己了,有的人很庆幸知道自己想要什么,有自己特别热爱的东西,而有的人穷极一生都在追寻自己到底喜欢什么,嗯,说实话呢,可能喜欢这种东西真的要用一生去探索吧,我们生活于熙熙攘攘的世界之中,被太多选择搞得头昏脑胀,三分钟热度的我们看的眼花缭乱,我们只有把功成名就抛于脑后,好好正式自己的内心,不为外界所困扰,不让别人犯的错误影响到我们自己,那就是最好了。

Valeria_Sun

作为企业管理者,这是一本必看剧,因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人,更要读这部剧,因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角,为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《Mother Father Son》中,有这样一句话,“我们强调,人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发,这相当于联想十年的研发投入。 对于企业,想要获得长期且有竞争力的发展,人力资本的积累必不可少。 而对于个人,更是如此。最好的投资,就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢? 【2、学以致用】 华为的培训,有个“721”法则,即70%来自实践中的学习,20%来自导师的帮助,10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓,是把提高组织的战斗力,作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段,围绕实际的工作场景,进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平,那就要知道项目管理的成功要素是什么?有哪些问题,可能会导致项目的失败?为解决这些问题,需要哪些技能?该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段,学以致用才是目的。 【3、聚焦重点,快速突破】 每个人都有想要改善的地方,比如提高演讲能力,写作能力,专业能力等等。多数情况下,我们是齐头并进,今天学学这个,明天学学那个。由于时间和精力有限,很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点,集中火力,快速突破,是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内,若有明显改善,那就再聚焦其他问题。若没有改善,再增加几个月的训练,效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中,设置的假想敌,主要针对红军(正面部队)进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门,叫“蓝军参谋部”,主要采取逆向思维的方式,从不同视角去观察、论证华为的战略发展,专门找漏洞或问题。 在08年,华为打算出售终端业务。当时的蓝军,通过大量的调研,指出未来的电信行业,将是“端--管--云”的三位一体模式,终端将决定一切。最终,任正非没有出售终端业务。而10年后,华为终端消费者的业务营收,占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满,而在面对失败时,垂头丧气。为了克服这个弱点,我们需要蓝军思维。 蓝军思维,是一种批判性思维,批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样:“我们还能走多远,取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索,宽容失败】 过去十年,华为的研发投入是380亿美元,其中30%用于研究,并允许高达50%的失败。但在华为看来,这不叫失败,而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻,“先开一枪,再打一炮,然后范弗里特弹药量”,即面对不确定性的领域,先开一枪;当感觉有技术突破时,再打一炮;当你觉得有把握时,再密集型投入,即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能,探索新领域时,失败是在所难免的。给予自己一定的容错率,总结经验教训,不再犯重复的错误,我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律,指系统的混乱程度。熵增定律,即在任何一个孤立系统里,熵会逐渐增加,从有序走向无序,最终导致灭亡。 任正非说:“自然科学与社会科学有类似的规律,企业发展的自然法则也是熵由低到高,逐步走向混乱,并失去发展动力的过程。因此,死亡是一个哲学命题,而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法,是建立开放系统,做负熵运动,并积累势能。 为了打造开放的系统,华为不断寻找更有挑战性的目标,对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业,找到差距

🌸🌸唐棠🌸🌸🎭

我一直在等为什么进入循环啊?为什么男主身体越来越差最后又好了?为什么女警察也有同样的手机铃声?为什么铃声没有更多的解释?为什么最后一次循环那么久不说真相?最后两集一头雾水,除了强行皆大欢喜,就是烂尾了啊!三星给前8集,西瓜大叔的故事和中二病卢迪!

不三思

搬出一大堆文人的自怨自艾来论证总得允许文人自怨自艾吧,你当什么真? 意义不大,毫无疾病理论可学,也毫无实践操作可学。 尤其是知识普及的今天以及个人意识的觉醒。 不如去看癌症的科普工具书。 一句话:正确认识疾病。

Jamesyan

2022.1.13读完 有些地方会显得用力过猛,但是最后还是被感动。关于死亡的话题我无可置喙,只能疯狂摘抄 第一章 >> 我会格外羡慕那些搭乘飞机无忧无虑享受旅行的人,并且认为,能够理所当然地相信自己“拥有明日”,实在是格外幸福的一件事。 那些人分明活着,对这个事实竟毫无所察,真是备受命运眷顾。所谓幸福,或许指的便是明明置身幸福却对幸福恍若不觉,就这样在琐碎无害的牢骚中度过平凡的每一天。 >> 在这边的人看来是出口,在对面的人眼中却是入口。我想,无论生还是死,同样具有深刻的意义。我们所有人都处在生命的循环之中,并且不断改变着自己的形貌。追根究底,这个循环里不存在所谓的开始与终结。 >> 享年,三十三岁。 确实,客观来看,这段生命过于短暂,可若要说长,仍是足够漫长的一生。即便不及珠穆朗玛峰雄伟,它也尽力容纳过山川与谷涧。 ◆ 第二章 >> 将不幸一口气吸入肺腑,再化为感激呼出,你的人生终会闪闪发光。 ◆ 第三章 >> 有段时间,日本不再流行用“请加油”之类的话鼓励对方。我不知道这种情况究竟是发生在世间大众身上,还是仅仅针对我一人。当事人分明已经足够努力,倘若进一步用“请加油”等说辞要求他们,只会将其逼入进退维谷的境地,为此,有人呼吁最好不要擅自使用“请加油”。 >> 我从未想过,这些平淡无奇的日常生活会变成格外珍贵的记忆,而有朝一日,所有天真烂漫的时光都会令人无比眷恋,以至于我想将它们紧紧拥在怀中。 >> 接纳死亡的真正含义即愿意活下去,并且坦率承认自己想要长长久久地活下去。 ◆ 第五章 >> 即便不是逆转局势的满垒本垒打也没关系,因为人终究无法轻易变更自己的生存之道。而人生更大的意义恰恰在于直到最后一刻也不放弃,努力寻求改变。

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