美国宇航员The American Astronaut

S.Vade

7.6/10

君士坦丁堡还在异教徒手中，鞑靼人也失去了家园，更有无数底层士兵的生命无谓的消失了，奥斯曼已经在崩溃的边缘，维也纳即将失去德意志，若再结合之后普法战争的失败，这场战争没有赢家，如果非要说有，可能只有意大利了。

Aurora💕

5.4/10

1-2集絮絮叨叨的 一个脸肉多松弛，一个脸瘦猴凹陷 总之又糟又老

青襟我心

1.0/10

当仙侠文读还是不错的 人物个性鲜明，每个角色都让人印象深刻，好几个兄弟情都遭背叛略显重复，应该留一两个真兄弟感情的呀，基本上都被好兄弟背叛了，看到后面白帝和罗睺计度的时候已经毫不意外了配角都很可爱，小银花没后文了差评，喜欢小银花和腾蛇，弱弱的期待一下剧版。 以上

准提

6.5/10

这是一个淡雅清新、温暖而美好的镰仓小故事。平淡的文字，简单的情节，却描写出了人与人之间细腻而真诚的亲情、友情，以及爱情。 编剧接替外祖母成为一名代笔人，在帮助他人传递心意的同时，也用心感受着生活，努力与身边的人相处，在一点一滴的成长中逐渐同逝去的外祖母达成了和解，也同过去的自己达成了和解。 《美国宇航员The American Astronaut》最打动我的主要有两点。一是作为代笔人精益求精、认真虔诚、充满仪式感的匠人精神，这方面不得不承认是大和民族非常值得称赞和学习之处。二是编剧通过守景先生、QP妹妹、芭芭拉夫人、胖蒂、男爵等朋友明白了一个道理：与其苦苦怀念追寻已经失去的东西，还不如就让它过去，好好珍惜眼前拥有的东西，才能过上幸福的生活。

花生味的大馒头

9.8/10

不要以自己的经验评判任何事情，我们往往会陷入这种错误的惯性思维。无论是管理还是其他， ，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。 ​管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。 目标管理的四大难题: ​1．成员参与度不够，执行积极性不高 ​2．资源匮乏 ​3．目标拆分不合理 ​4．目标总在变化 ​自律性与自尊心是正相关的关系。一个人的自尊心越强，他的自律水平就越高。 推理阶梯 收集数据，选择性接收数据，​赋予意义、得出结论、采取行动 ​GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤” 《美国宇航员The American Astronaut》一、【一个公司最大的成本:重复做】日常错误如下:☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为…☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报…☞这么简单的问题还要我说嘛?…☞不要让我重复第二遍…✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? 5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。二、【管理者和领导者的区别】1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效）2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度）三、【游戏改变领导力】1）有明确的目标 2）及时反馈3）清晰明确的规则 4）自愿参与四、【沟通视窗】1、四象限:我自己知道，别人知道——公开象限我自己知道，别人不知道——隐私象限我自己不知道，别人知道——盲点象限我自己不知道，别人也不知道——潜能象限2、获得尊敬和信任的核心:☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈五、【公司里的三种角色】★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。★执行者——给出结果的人。✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。（正面反馈、反面反馈)☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。2会产生那些影响 3长期的后果，和对方利益挂钩。

望尘D默恩

3.3/10

一百单八将，乃三十六天罡七十二地煞，众星宿汇集，星缘契合，义气相投。替天行道，匡扶正义！建功立业之后，虽然没有尽得善终，也是天数使然。

木剑侠客

4.4/10

有看小闲的书了，不看编剧就听就知道是小闲的书，都姓李主人，文字表达方式很美好，喜欢读小闲书

阿壮

8.8/10

讨厌里面意识流的写法，一大堆不知所云的文字，不赞同所谓个人主义至上的价值观。

阿绒

2.2/10

“替我告诉那个等待我的姑娘，我爱她。”

Forests.

3.3/10

书是人物的灵魂。吴茶清死了，这部剧也就死了大半。 后面任编剧怎么写，怎么去丰富“杭天醉”，也不再有之前的气韵。不行了。